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西门子公司股票

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西门子股票多少钱一股

西门子 在德国法兰克福上市,股票代码为SIEGn,当时价格95.78。德国西门子股份公司创立于1847年,是全球电子电气工程范畴的抢先企业。西门子自1872年进入我国,140余年来以立异的技能、杰出的解决方案和产品持之以恒地对我国的开展供给全面支撑,并以拔尖的质量和令人信任的可靠性、抢先的技能成果、不懈的立异寻求,确立了在我国市场的抢先地位。

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西门子公司(Siemens AG)的榜首大股东是谁?

参看: http://baike.baidu.com/view/194965.html

西门子和博世的差异?

1、商场博世跟西门子是一家公司,叫做博西家用电器有限公司,博世50%的股份,西门子50%的股份,博世在欧美销量榜首在德国西门子榜首,我国西门子榜首,博世出冰箱比西门子要早。2、工业西门子的家用电器和工业电气还有医疗设备比较闻名,进入的范畴比较广,博世的工业电动工具,轿车音响系统比较闻名。3、用户集体博世的方针顾客是年轻人,有特性的。西门子的方针顾客是大众化的,传统型的。德国博世和西门子家电电器集团(BSH),由博世和西门子这两家名誉杰出、成果特殊的公司,于1967年联合组成而成,两边各具有50%的股份。总部坐落德国慕尼黑市。在进行联合之前,两个合作伙伴已经在“白色家电”的制作范畴享有盛誉。强强携手,使集团迅速开展成为全球家电范畴无足轻重的跨国集团,全面引领国际家电的改造潮流。博世是德国的工业企业之一,从事轿车与智能交通技能、工业技能、消费品和动力及修建技能的工业。1886年年仅25岁的罗伯特·博世先生在斯图加特兴办公司时,就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。德国西门子股份公司创立于1847年,是全球电子电气工程范畴的抢先企业。西门子自1872年进入我国,140余年来以立异的技能、杰出的解决方案和产品持之以恒地对我国的开展供给全面支撑,并以拔尖的质量和令人信任的可靠性、抢先的技能成果、不懈的立异寻求,确立了在我国商场的抢先地位。扩展材料:博世和西门子家电电器集团的销售额,在欧洲排名榜首,国际排名第三。集团品牌在各国商场均有超卓商场体现,商场占有率独占鳌头。自1994年以来,BSH博世和西门子家用电器有限公司在我国已出资了四家公司,含在南京的我国区总部和别离坐落无锡、滁州和南京的三家出产基地。博西我国的产品品类包含本地出产的家用电冰箱、洗衣机、厨房电器、电热水器、小家电产品以及进口的高端产品如洗碗机和烤箱来满意我国顾客的不同需求。早在1895年,博世公司取得王室首府和官邸城市斯图加特的答应,开端在斯图加特电气厂指导下出产家用电器。在1933年莱比锡春季饱览会上,博世榜首台带压缩机的冰箱的成功露脸,令冰箱业同行大为惊奇,从此博世迈开了进军家电商场的榜首步,之后更多的博世家电产品多点开花, 逐渐在炉灶、洗碗机、洗衣机以及电动厨房多用机范畴都享有盛名。西门子尽力满意全部法令和品德要求,而且,只需或许,咱们还尽力逾越这些要求。咱们的职责是依照最高的工作和品德规范和常规来开展业务:公司绝不忍受任何不合规的行为。参考材料:博西家用电器-百度百科   博世-百度百科  西门子-百度百科

博山西门子上市时刻及上市股票

美国时刻2017年5月12日,Gardner Denver Holdings, Inc. (“Gardner Denver”)在纽约证券买卖所挂牌上市,初次揭露发行41300000股普通股,每股定价为20美元,买卖代码GDI。12日当天收盘价21.10美元,涨幅5.5%,总市值达40.03亿美元。

西门子是一个什么样的企业?

网上常常有朋友在问天津西门子怎样样?我来奉告你吧,试着能满意多种朋友的需求,力求客观,当然答复不是八面玲珑的。总的来说,天津西门子还行,这是比较其它企业而言的,你肯定不能想起德国西门子,不同真的是太大了,你可按两个企业来了解,首要不同便是人的问题。德国西门子是德国文明,天津西门子是稠浊的文明。说个详细的实例你自己来考虑和判别,当然任何一个实例都不能代表整个企业,仅仅给你一些信息,其间的细节就靠你的履历和思想了。天津西门子有这样一个人事司理Mr. KY (Mr. Kill You) ,他是在上一任人事司理调任北京后从摩托罗拉招聘来的,摩托罗拉,你懂的,便是那个闭幕的摩托罗拉,他曾经是做外派职工、职工联系的。他刚参加六个月(试用期为六个月)就歇了三个月的事假。你或许会问,刚来就一会儿请三个月的事假,老板能赞同么!这三个月的事假,不是一次性请求的,而是一个星期或两个星期的短期来请求的,是中国人都能了解。事假期间他底子不干预作业,好像不欢迎打电话请示作业,你在电话里能听的出来的,短信请示,你就得等,有些作业等不及,你就看着办,办好了算是命运好的,办欠好便是你成绩欠安,总归与司理无关(之所以这么说,我们看到的仅仅成果,成果便是职工纷繁脱离,司理还挺结实)。上班后,他天天晚来早走,由于家里有事,直到今日,甚至在作业室里放话——谁再说他天天晚来早走,就走人。他作业室的门永远是关着的,不论有人与否。你有必要力争上游地去向他请示,不然他就要下班回家了。你能够算一下,除了老板找他开会,司理开会,还能有多少时刻你在作业室看见他,你找不到他,请示不了,那是你的问题,作业延迟了,他挑你的缺点,假如你和他理论,他就有事没事跟你找茬。向他请示作业,从不直接了当地阐明,他说了半天,你也听不出定论,不知是他成心不说清楚呢,仍是你了解力太差。按说司理应该给职工的作业支撑,可你从他那能得到的仅仅给你看只张曾经摩托罗拉的PPT,也不论适用不适用(也不想想摩托罗拉是怎样败的)。他常常说咬人狗不露齿,的确,他外表很低沉,总是把包裹的很严,你很少了解他的真实主意,他说的每一句话都是职场需求的,他会说,要多陪家人,照料白叟,可立刻会说,这个陈述明日一早要交给他,当然这个陈述,你是夜里做仍是清晨做那是你的事; 你加班加点他会说别太累了,看你怎样了解吧。别的,他说话时脸上没有表情,眼珠子像盯死了相同,你能够相像一下这个情形。提到办理,他常常说部分要一周开一次例会,可一年下来,开不上几回,他在司理会上倡议与职工多交流,可他与他的主管底子不时刻1对1的交流,由于他在作业室的时刻真实有限,他还要多多地在老板面前呈现。他会明着暗着地说,让职工多去跟老板交流,并亲身演示怎样借着给老板倒咖啡而进老板作业室的的情形,像演小品相同,声情并茂,你或许当个乐听,但假如你没有举动,就不是乐了,一起他也会给予凑趣他的职工以言语、表情、实践上的鼓舞,对直来直去的职工以批判、实践的萧瑟,再不知趣就挤兑走。年青的女职工们仍是有优势的,能够发挥本身条件嘛。天津西门子的人事是这样的安排结构,直接向北京总部报告,事务上向天津老板报告。这种安排结构其他部分也有相似,外企的人都能了解。这么说吧,北京总部的司理一年都不过来一次,只听电话报告,天津的老板只问事务,你懂的。自从这个人事司理就任以来,部分一半的职工先后脱离了,到现在一个男职工都没有,一色女职工,他把一些问题推给上一任司理,年纪大一些的职工找机会给开了,勤勤恳恳,认真负责也不可,有个职工由于常常加班作业总发烧,这样身体弱的职工后来辞去职务了,还有的职工由于看不到期望自己悄然找机会到其他部分了。再来说说作业,一个考勤体系项目做了三年还没做完,历任两界老板。上报了好几个项目,都没完结,应该说就没开端施行。总部的人事总裁也干预了,能怎样样呢,开N屡次会,每次他都能巧舌如簧地让北京的司理无语,电话这端的他沾沾自喜,常常来电显示北京司理的电话,他让职工接,说他在老板那开会。你别看一个考勤体系项目三年都没做完,但他对老板的晚会却分外上心,开N次会,干预预备的发展,每一个细节都要干预,当然晚会的成功的,老板脸上有光了。所以你问西门子好欠好,要看你在哪个部分,这个部分的司理怎样样。而且,也要看你是怎样的人,你想要成为什么样的人,中国人都了解,会拍马屁总是有优点的。假如你能当上司理,就比较安全,由于司理都是受重视的目标,走人的永远是职工(由于职工是草根,枯死几根草谁会重视呢。所谓社会职责,便是给灾区捐点钱,捐点物;职工是不是企业的财物要看你会不会拍司理的马屁,决议你是个宝,仍是颗草。说说西门子的人才战略,西门子的确花了许多心思,有一大套巨大上的理论,有美丽的PPT,由总部向下推广,拟定了许多可操作的方针和流程,但这些方针和流程有多少落地了,没人真实去核实,这么说是有根据的,总部的人只看报上来的人才名单,不问进程,名单是空泛的,是不是真的对这些人才职工重视了,没人干预。一个人才职工从名单上消失,仅仅一个数字罢了,究竟关于这么巨大的公司,一个职工能有多大的效果呢。天津西门子人事部就有这样一个职工,昨日还列在人才名单里,上报总部,转过天来,人事司理奉告其走人,原因是部分不需求了,不是成绩的问题,不是作业效率的问题,不是情绪的问题,不是人际联系的问题,不是团队协作的问题,不是交流的问题。还有一个人才职工,公司花了上百万资金培育了N多年,但是便是舍不得给他方位,这名职工依依不舍地脱离,静静脱离,没人去款留,没人去干预真实的原因。这便是西门子,是不是和想像中的不相同。假如你有幸当个宝,企业的确会在你身上投上一大笔钱,去培育你,但这个宝是个稀缺资源哟。每年都做职工查询,倾听职工的声响,但职工说话了,却没人倾听。一堆所谓高档办理人员只会在作业室里研究陈述,看百分比,看曲线图,没人走到职工中去实践了解的,没人去处理职工的问题。这便是西门子的人才战略,能够说经是好的,让歪嘴和尚念歪了。这个人事司理正是看准了这个状况,重复美化PPT,由于司理们看的PPT太多了,要想锋芒毕露,你就得花功夫下力气熬通宵。认真负责的职工,你要是不会凑趣,没人介意,你把作业做完后,使用的价值越来越少时,就会像废物相同被丢掉,上午还在做作业,下午就奉告你走人吧,被奉告不是由于作业成绩,不是由于作业情绪,不是由于作业效率,不是由于人际交流,便是部分不要你了,这是发生在人事部的实践版的卸磨杀驴,该职工前一天还被列为人才,上报上级。你说,这是德国西门子文明吗?我不想谈论西门子高层怎样怎样样,也不想谈论这个人事司理怎样怎样样,究竟这个人事司理看准了这个实践,使用手中的职权,做了一些对自己有利的工作,人不为己天诛地灭,你说能是错吗!忠臣也好,奸臣也罢,自古有之。之所以这样的人能在天津西门子能活得结实,只能阐明西门子的老板和北京人事的司理们仍是需求他的,存在即合理。天津西门子又从摩托罗拉招了一个人做司理,不知这个人是不是他举荐的,今后天津西门子或许就会有摩托帮,成为第二个摩托。常常读一些因果,所谓善有善报,其实是有前提条件的,或是安慰人的,奸恶之人得到的优点还少么?仁慈的人被诈骗的还少吗?所以你要问西门子好欠好,就多了解些真实状况,只要自己判别,别以为只想赚份薪酬养家工作就简略了,所以要爱惜你遇到的好司理,尤其是有良知、有理性的司理,这比任何才能都重要。个人拙见,如网友有其它观念,欢迎纠正。再次声明,自己无意批判谁,仅仅就某个现象标明个人对实践的观点。