公司发展战略规划 - 下载本文

公司发展战略规划

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。上海淘星网络科技有限公司发展到今天的规模,离不开全体员工的努力。但是,随着电子商务飞速发展,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对淘星公司今后发展的几点构想:

一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。

在当前电子商务市场秩序已经基本建立和完善的大好环境下,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展

起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我公司计划编制公司2年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

二、突出主业,多业并举,向多元化发展

目前甚至将来一段时间,电子商务增长速度仍会较快,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看同行竞争非常激烈,市场竞争机制还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出电子商务主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:

1、借着公司电子商务飞速发展的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要提升自己竞争优势、保持我们现在现有在淘宝商城排名地位,与淘宝商城长期保持良好的合作关系,力争淘宝商城领先地位,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将淘星做成同行业有影响力的企业。

2、公司计划在2011年9月完成办公场所搬迁工作,随着业务不断发展公司计划需要500-800平米办公场所,能够满足公司2年内的发展需要。

3、公司计划2011年底每月销售额达到1200万,在2012年6月每月达到1600万,2012年底达到2000万每月,力争淘宝商

城排名前三,同时保持公司在同行业享有一定地位和知名度。同时为公司发展和融资奠定基础,争取在2012年底总资产达到1亿目标。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来员工的培养力度。

1、人才来源

1)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,

2)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专

门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。 2、人才管理

1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2)鼓励学习,不断提高。随着电子商务的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。 通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。尊重

人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。

(二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化 公司现行的机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和营销在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:

1、公司CEO一位,作为公司最高领导。

2、拟设立事业部、客服部、物流部、财务部、采购部、运营部。

3、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。 通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。

(三)建章立制,实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。

(四)树立品牌意识,加强公司品牌建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合

适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的网络资源优势,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的流览量,从而达到宣传自己的目的。

四、结束语

总之,要充分利用我公司具有的优势,抓住电子商务的发展机遇,立足上海、面向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采