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WL公司员工培训浅析

者,直接决定着培训的现场效果。如果培训师具备熟练的培训技能和精湛的业务知识。培训内容和培训方式就会更具针对性和科学性。

(五)员工培训奖惩机制

培训奖惩机制主要是以奖励和激励为主,主要针对两种对象:一是参训学员,二是内部讲师。奖就是通过积极参加培训获得知识技能,增加岗位轮调和晋升机会,以及其他的物质奖励。罚则主要针对培训迟到,不遵守培训纪律或不到者的给予处罚。

WL公司为鼓励员工积极参与培训项目,制定了一定的奖惩机制。对参加培训合格的员工给予奖励,以此来激励员工参与的积极性。对未能按要求参与培训的予以处罚,以此来约束员工的行为。奖惩的方法很多样,有物质奖励,精神奖励,以及批评教育,点名批评等。

奖励方面,强制参与的培训项目,视培训项目而定,公司会给予物质或精神的奖励。对于一些非强制培训项目,给予积极参与且考核合格的员工,提供工作岗位调整,晋升,发放资金等奖励。计算机,英语的培训是分阶段进行的,每完成一阶段的考核,都会为员工分发该阶段的合格证书,在完成全部课程时还会给发放奖金,以此鼓励员工的积极参与及努力。公司还为参加自学考试且取得毕业证书的员工发放资金,并于公司网站,公告栏等公众平台予以表扬,以此激励其他员工也能积极报名参加。除此之外,公司还会给参加外部技术培训的员工提供补助津贴;给予在培训中表现优秀的员工及内部培训讲师发放奖品,公告表扬等,以此来激励他们在培训项目中的辛勤付出。

处罚方面,WL公司对于强制参与和非强制参与的培训项目也有不同的处罚条例。强制参与的培训项目,对未按要求参加的新员工会延迟转正或不予转正,未参加的老员工,会扣除资金且被要求择期再参与等。非强制参与的培训项目,对于已报名而未参加的员工,给予批评教育;对培训不合格员工要求继续参与下次培训直至合格;对于迟到和不遵守培训纪律的员工给予课堂批评等。

培训奖惩机制是对培训结果成功与否的一个有效检验。完善的奖惩机制才能严明公司纪律;只有奖惩分明,才能提高员工参加培训的积极性,提高工作效率。

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WL公司员工培训浅析

四、结语

随着经济的不断发展,信息技术的无处不在,企业对员工的要求也越来越高,这不仅体现在工作技能方面,更体现在个人素养方面。企业在不断发展的同时应该将员工培训工作作为重中之重,不断发展,不断创新。在吸收新人才的同时更要重视在职员工的发展。只有多给员工提供更多发展创新的平台,创造更有利的工作条件,才能让员工更忠诚的为企业所服务。本文中通过对WL公司员工培训工作的分析,看到了WL公司在员工培训方面所做出的努力,且在不断发展。这也是现代企业可以学习与借鉴的,结合企业自身特点,扬其所长,避其所短,相信会让企业在竞争中立于不败之地。

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