河道治理施工组织设计 - 图文 - 下载本文

六、施工组织设计

一、内容完整性和编制水平

朱家川河河曲段河道治理工程

建设规模:新建堤防工程1.718km(重力式0.694km,仰斜式1.024km),新建护岸顺坝工程12.123km;新建基础防护工程5.097km;支流入河口工程1处;过水路面防护1处;河道主槽疏浚工程5.669km。

此次我方将负责第四标段:合同编号:ZJCHHQDHDZLGC -JZ-TJ-005(2016)、主要内容:(中泓线桩号7+900~12+069)右岸堤防工程702米,左岸护基工程1686米,右岸护基工程702米,左岸顺坝工程1581米,河道清淤工程4169米。

我反也将按照以下所编制的施工原则,结合此工程的特殊性,针对本工程做出一个完善、满足业主要求的方案。

编制原则

1、全面响应招标文件原则

编制本投标文件以及后续施工中,我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求,严格履行合同,在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面,争创佳绩。

2、质量创优原则

我公司在本工程施工的质量目标是“优良”。为达到该质量目标,我们将加强领导,强化管理,贯彻执行ISO9002质量体系标准,运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制,确保实现质量目标。

3、进度保证原则

根据业主对本工程的工期要求,编制科学、合理、周密的施工方案,利用先进的项目管理技术,合理安排进度,实行网络控制,重点做好工序间的衔接,实时监控进度,确保实现工期目标。

4、安全保护原则

在施工组织设计编制中,始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,制定详细有效的监测方案,采取相应的预防和应急技术措施,重要

岗位操作工保证持证上岗,安全措施落实到位,确保万无一失。

5、环境保护原则

本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合具体情况,我们将采取积极、严密的环保措施,尽可能减少施工对河流和周边环境的影响,按照国家有关环境保护的法律法规,编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。

6、合理布局原则

根据本标段工程的任务量和管理目标的要求,考虑地形地貌特征,在临时工程的施工布置上,特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置,充分利用业主提供的场地,本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则,合理布局。

编制依据

我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制: 1、《朱家川河河曲段河道治理工程施工招标文件》 2、《国家一、二等水准测量规范》GB12897-91; 3、《水位观测标准》GBJ138-93;

4、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93); 5、《堤防工程施工规范》SL260-98;

6、《堤防工程施工质量评定验收规程》(应试行)GL239-1999 7、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-98 8、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 9、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98; 10、《浆砌石坝施工技术规定》(试行)SD120-84 11、《防洪标准》 GB50201-94;

12、《水利水电工程等级划分及洪水标准》 SL252-2000; 13、《土工试验规程》(SL237-1999) 14、现场踏勘、考察所获得的实际资料。

15、有关本工程施工的国家和行业技术标准及规程规范。

16、我公司承担过的类似水利水电工程的施工经验。

企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 新乡市恒达建筑安装工程有限公司的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的,并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。2009年,新乡市恒达建筑安装工程有限公司正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设,是建筑行业严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。咨询规划单位为我公司规划了“一个协同,两套体系,三层平台,九大应用”的蓝图,并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、等进行全程控制。

协同办公自动化系统平台

系统主要功能模块包括:我的门户、协同办公、流程中心、文档中心、信息中心、消息中心、知识中心。系统特点:

* 基于协同工作的办公模式,基于流程驱动机制,突破传统办公模式的束缚。 * 提供门户统一入口,单点登陆,无缝集成各种业务管理的相关应用,实现业务协同。采用互信机制实现各系统间的互通互联。

* 支持集团办公和多分支体系的协同,全面关注组织中横向、纵向、跨级别的协同办公。分级授权体系满足集团级应用的管理需求。

* 支持规范化、自动化的办公协作,满足公文流转、审核签批等行政事务的自动处理,提升决策水平。

综合项目管理系统

主要是以实现多层次、动态成本管理为目的,满足施工企业项目管理需求。整个系统以投标预算为源头,首先把投标预算转换为公司统一核算口径下的收入,然后公司、项目部分别参考收入进行测算,最终公司确定责任成本,项目部依据责任成本确定目标成本,作为成本全面控制的依据。每月都要求进行成本核算,从而实现快速的准确的成本管控,为公司的权责追溯、决策分析、风险控制提供强有力的支持。

人力资源管理系统

人力资源管理系统实现了人力资源数据集中管理,实现信息的高度共享,支持公司的集权和分权管理,支持跨地域的集团化管理模式,实现事务性处理、流程处理、战略管理和自助服务等管理功能。

招投标管理

投标管理主要是公司针对竞标工程所做的前期准备工作,各指标分析,及招标成功后在公司向项目部发放中标通知的相关管理。

进度管理

进度管理包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。 成本管理

成本管理主要是针对工程发生的所有费用的计划、实际使用情况的纪录。其核心功能是对工程成本的控制,整个项目管理系统设计的原则是“以成本管理为

中心,以合同管理管理为主线”,侧重于项目成本和资金两方面的管理。 本系统可以完成企业的标价分离工作,并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额。主要实现成本计划的制定和成本监控、成本分析的功能。通过系统应用,施工企业可以完成公司指标成本的编制,项目可以完成成本科目的分解,并通过各个时期实际完成量的计算,实现对项目支出成本的动态监控。

合同管理

从多个方面进行合同管理:合同文库、合同审批流程管理、合同评审分析、合同执行过程监管(变更、违约索赔、结算支付等)和合同统计分析。

物资管理

针对施工企业的物资管理特点,涵盖了从需求计划的提出到发货领用后的全过程的物资管理。在管理的过程中,系统自动生成物资的各种账目,并逐步积累出企业的物资消耗量定额。主要内容包括:资源计划管理、采购招标管理、物资合同、采购跟踪、验时通过数据的抽取和挖掘为上层的管理和决策支持服务。 系统安全技术

Internet技术的优势使得它被广泛地应用于各种信息系统的建设。同时安全问题也更显得重要。因为与内部网络和专业网络相比,Internet是一个开放性网络,采用安全性较低的 TCP/IP 协议;多数服务器使用通用的开放式操作系统,存在许多自身的安全漏洞;同时大多运行的系统存在着错误或不恰当的配置。另一方面,可以访问Internet服务器的用户和信息传输的路径均是不可控制的。所以,系统遭受的攻击风险更大,从而要求更高的安全性。

应用成效和经验

信息化给新乡市恒达建筑安装工程有限公司带来了明显的变化: * 组织机构、工作流程的进一步规范化

由于软件系统中对组织管理、用户管理、角色管理的明确定义,使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定,每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。各部门之间的工作流程作出了清晰的规定,并由计算机自动进行智能化的流转传递,使各工作环节衔接紧密、秩序井然,提高了工作效率。 * 有效控制成本,统计分析及时准确

在管理系统中贯彻了 P D C A 循环的管理思路,即计划—实施—控制—分