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公司财务部门未来发展大体规划

一、 财务部门发展规划的指导思想和发展目标

为贯彻落实公司财务整改方针,领会《XX讲话(文件)》精神,结合公司实际,根据部门具体情况,制定了公司财务部门的未来发展大体规划。未来几年内,财务部门的目标是配合公司整体发展目标,做好成本管理,掌握财务信息,分析财务趋势,做好公司的财务“管家”。

二、财务部门未来发展规划的内外部因素分析

(一)财务基础工作较为薄弱 (二)财务管理制度不够健全

(三)同各企业间缺乏沟通与合作,数据或信息缺乏共享 (四)财务人员整体业务技能水平还需要提高

三、财务部门未来发展规划

(一)明确岗位责任,组织财务培训,提高员工素质和团队

凝聚力。每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性,无论是做什么都应该为公司,为部门考虑,不可粗心大意;员工应该利用业余时间努力学习,丰富自己的知识,提高业务技能,互相学习,团结协作。

(二)严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算。作为财务人员,应该时刻提醒自己,坚持原则,

该做的积极去做,不该做的一定要坚决予以拒绝,认真履行自己的责任和义务,做好每一笔业务。

(三)建立、健全财务管理制度,提高财务信息质量。财务部经过了5年的建设,财务制度相对完善,但随着生产技术和工艺的更新等情况的发生,相应的财务制度也要跟着去改进和完善,加强管理,提高财务信息质量。

(四)加强资金管理,提高使用效率,合理控制总体资金规模。规范、健全现金使用制度,严格管理资金的使用,提高使用效率,为公司的财务把好舵。

(五)制订财务成本核算体系,严格控制成本费用。做好材料的领用、消耗管理,做到记录准确、及时。同时,跟同行业分析比较,找不足,并制定解决方案,逐步控制成本费用的支出,在可控制范围内将成本费用最小化。

(六)提出全面预算管理方案,建立企业全面预算管理模式。做好每个月度、季度、年度的预算工作,为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。

(七)准确及时出具各项财务报表或报告,提供月度、季度和年度预算分析,做好年终决算工作。

(八)做好税务筹划和财务规划,规避税务风险。及时了解最新的相关税务政策,利用最新的、对企业生产发展有利的税务政策,降低开支,节约成本费用的支出。

(九)加强同各相关部门的沟通与协调。对于公司内部,我们需要积极配合各部门处理相关事宜;对于公司外部关系,我们需正确处理好银行、税务与企业的关系,树立公司的良好形象,增进

了解,共同发展。

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责