如何提高团队绩效 - 下载本文

如何提高团队绩效

团队绩效的高低与企业的业绩息息相关,因此提高团队绩效对企业有重要的意义,下面我们简单的分析一下如何打造一个高效的团队

首先我们要了解影响团队绩效的因素有以下几点:1、团队凝聚力:与绩效存在着很大的相关性,尤其是在高新技术企业,高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系; 2、团队成员的熟悉程度:团队决策效率的提高,取决于成员之间的熟悉程度;

3、团队的领导:团队氛围对团队绩效有很大影响,而领导力风格又对团队氛围有直接影响;

4、团队的目标:团队的绩效目标可以有许多形式,数量、速度、质量、成本、客户满意度等等;

5、团队的激励:不仅包括对集体层面的激励,也包括对团队成员个体层面的激励;

6、团队成员的多样化:成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效;

7、团队成员的素质:团队应从知识,技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。

针对影响团队绩效的因素,我们提出提高团队绩效的策略: 1、明确使命,确定目标:团队使命是团队成立的根本所在,阐述了团队存在的意义,也决定了团队未来目标的制定所以,团队成立之初一定要结合整个组织的战略目标确立自己的使命,再根据使命制定目

标,而团队目标的制定应根据SMART原则,即明确性(Specific)衡量性(Measurable)可接受性( Acceptable),可实现性(Realistic)时限性(Timed),以实现最终目标,实现效益 2、促进沟通,增加信任:同级之间,上下级之间以及在执行命令过程中都要保持积极有效的沟通。同级之间的沟通可以增加对彼此的了解,有效避免一些误解和摩擦。而上下级之间的沟通利于领导及时发现决策的有效性,不断改进,也可以及时解决下级成员的矛盾。通过不断地沟通交流,增加对彼此的信任,提高绩效。

3、选择成员,互补技能:组建团队,或执行任务时,要注重对员工的选择,充分了解员工的各自能力与不足,使员工之间可以优势互补,扬长避短实现群体能力最大化,充分发挥集群优势。

4、定期考核,赏罚分明:要保证群体高效有序的运行,就必须有一套完善科学的奖惩制度,而奖惩的根据就是定期的考核,包括个人和群体。这样可以起到激励作用,形成竞争,促使成员们努力完成任务,进而获得相应的荣誉,实现自我价值。不过,过度的强调奖惩竞争,可能会导致内部的一些矛盾甚至分裂,所以要把握好度

5、重视学习,提高自我:这要求每个团队成员,尤其是团队的领导者,要有与时俱进的思想,科技社会不断发展,要想是自己和团队跟上潮流,拥有竞争优势,就要不断汲取外在的“营养”,提升自己和团队的综和能力。而作为领导者——团队命令的发出者,是一个团队的核心,更要不断地学习,提升自我,以保证指令的科学性,可实施性,以最有效的途径实现目标。

综上所述,团队绩效的高低对当代企业有着重要的意义,而团队绩效又受众多因素的影响。作为团队的领头狼,必须要充分的掌握这些细节,并灵活运用提高团队绩效的策略,以打造一个优秀的团队,在激烈的市场竞争中凭借高效的团队绩效立于不败之地。