中央电大管理学基础各章节重点 - 下载本文

影响现有企业之间的竞争激烈程度的一个最主要因素就是,竞争者的数量和相对实力大小。比如,当产业内现有竞争者的数量相对较少而且大家的实力相当,市场竞争格局会相对平稳。 2.潜在进入者的威胁

这种威胁主要在于,新加入该行业的企业,不仅会带来生产能力的增加,而且它们还会带来对经营资源、市场份额的要求,势必会加剧市场竞争,降低行业的平均盈利能力。

3. 购买者的讨价还价能力

购买者的讨价还价能力往往会挤掉供方的一部分利润。具体的途径就是迫使供方降价,要求更高的产品质量或更多服务。 4.供应商的讨价还价能力

如果供应商的讨价还价能力强,也可以挤掉购买者的一些利益。 5.替代品的威胁

替代产品的出现会对本行业内的所有企业产生冲击。因为,替代品往往在某些方面具有超过原有产品的竞争优势。替代品威胁的大小主要取决于替代品价格、性能等因素。

五、稳定型战略的涵义和特征

稳定型战略,是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。在执行稳定型战略时,组织基本上很少发生重大的变化。

稳定型战略具有以下特征:

1.继续提供相同的产品和服务来满足原有顾客的需要。

2.保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和巩固现有的市场地位。 3.满足于过去的经济效益水平,继续追求与过去相同的经济效益目标及其他目标。 4.在战略期内,每年所期望取得的业绩按大体相同的比率增长,实现稳步发展。 六、发展型战略的主要形式

发展型战略,也称为扩张型战略,是一种在现有战略起点基础上,向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式:

1.密集型发展战略:是指集中组织资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率。

2.一体化发展战略:是指在前向和后向两个可能的方向上,扩展组织经营范围的一种战略。它包括前向一体化战略和后向一体化战略两种表现形式。 3.多元化发展战略:包括关联多元化和无关联多元化两种发展战略。

关联多元化,也称为同心多元化战略,是指进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。

无关联多元化,也称为复合多元化,是指组织进入与现有产品或服务在生产、技术、市场等方面没有任何关系的新行业领域的战略。 七、收缩型战略的基本形式

收缩型战略是一种缩小组织经营规模或经营范围的战略。主要有三种基本形式: 1.抽资转向战略:是指减少在某一经营领域内的投资,并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。

2.调整性战略:这种战略是指为扭转不良的财务状况,使组织渡过危机而采取的收缩经营规模的战略。

3.放弃战略:就是出售企业的一个主要业务部门,这个业务部门可能是一个子公司,或一个事业部,或一条生产线。其目的就是收回资金,集中资源,发展其他业务,或进入更有前途的经营领域。 八、竞争战略的类型

竞争战略,就是业务层战略,它主要解决的问题是在特定的产业领域内,组织如何参与市场竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势。

波特教授在产业竞争结构分析的基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略: 1.成本领先战略,就是采用降低成本的方法实施其战略。

2.差异化战略,也称为标歧立异战略。如果一个组织在产业中寻求与众不同,它实施的就是差异化战略。

3.集中化战略,也称为目标集聚战略,是指将组织资源集中于狭小的细分市场上,寻求成本领先优势或差异化优势的战略。

第二部分自测练习

一、单项选择

1.战略管理的基础工作是( )。 A.决策 B.预测 C.计划 D.组织

2.组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。 A.纲领性 B.长远性 C.指导性 D.客观性

3.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于( )。 A.竞争战略 B.公司战略 C.业务战略 D.职能战略

4.战略管理是组织( )最重要的职责。 A.创始人 B.高层管理者 C.全体管理者 D.股东大会

5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。 A.竞争战略分析 B.SWOT分析

C.BCG矩阵分析 D.行业寿命周期法分析 6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。 A.竞争战略 B.组织目标 C.公司层战略 D.组织内部资源

7. 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( )。 A.一体化发展战略 B.多元化发展战略 C.稳定型发展战略 D.密集型发展战略 二、多项选择

1. 组织的战略远景包括以下内容:( )。 A.经营目标 B.经营理念 C.企业宗旨 D.企业资源 2. 确定组织的宗旨应避免( )。 A.语言晦涩 B.表述过长 C.狭窄 D.空泛

3. 公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:( A.该产业在产业结构中的地位 B.该产业是否具有吸引力

)。