传媒有限公司发展战略规划 - 下载本文

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正月十五文化传媒有限公司发展战略规划

袀正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了,鉴于公司目前处于初建阶段,所以

需要进行有效的发展战略规划,使公司可以做出有目标、有方向的运营理念,以及发展规划。

螅首先,我们需要搞清楚的问题就是:什么是有效的发展战略规划?我们要做的适合自己的发展

战略规划道路是什么样的?

芃根据以上问题,我做出这样三个层次的规划: 一、

二、肂产品创造战略

芁产品、服务、项目、活动是任何公司的基础,这四种内容可以统称为产品。

蒇一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造,所谓产品创造,就是有能够

拿得出手,并且代表自己特色的东西,树立品牌形象与定位。

莆十五文化传媒也应该这样,将产品、服务、项目、活动,集中在四大方向:

膂大型,高端,长久,品牌

蒈敢为天下之先,敢创天下之新,这是我们的雄心抱负;敢想天下之无,敢做天下之大,这是我

们的比较优势。

三、

四、腿产业放大战略

膅在文化产业放大战略中,我们确定: 1、

2、节文化产业地域化:县域文化;区域文化;中国文化;跨国文化

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3、

4、衿文化产业行业化:纸传媒(包括出版);光传媒(包括影音、MV);大文化(包括研究策划);超文化(包括教育)

5、

6、薇文化产业发展要遵循的原则:

袄做高(质量);做大(规模);做宽(范围);做长(品牌)

7、

8、节树立公司文化产业终极目标:创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司;将正月十五文化传媒有限公司集团化

芀当然,将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提,便是“盈利”。

莈马云曾说过,不赚钱的企业是不道德的,一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻,不赚钱的企

业,就是在犯罪。

蚂不管一个企业的价值观是什么,终极梦想是什么,但是首先要做的,就是赚钱。不要总想着先

投入,然后再慢慢赚钱,我们必须从一开始就要赚钱。只有经济,才是考验一个好的公司,以及它的正确商业运营模式的唯一标准。

三、

四、莂文化品牌战略

蚀企业就是社会。作为大社会的部分社会;作为小社会的整体社会。都有政治属性、经济属性、

文化属性。企业也是这样,讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容,正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。

螆再广阔的雄心大志,也要靠企业文化支撑,文化的能量是柔性的,也是刚性的;是自强不息的,

也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌,把文化企业上升为文化品牌,这是认识、实践企业文化内容的两条主线。

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蚅虽然企业文化品牌固然重要,但为什么要把文化品牌战略放在最后?企业文化以及企业文化品

牌,就像一支队伍的旗帜,但是我们必须要先认识清楚,只有一支真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜,而对于初建阶段的我们,现阶段需要做好的不仅是去编织这样一面旗帜,我们更要注重的是编织这样一面旗帜的技术所在。

蒂怎样去编织好一面属于我们自己独有的旗帜,属于我们自己的文化品牌,这就涉及到了企业的

核心技术,如果一个企业连自己的核心技术,连专业性都谈不上的话,谈企业文化以及企业品牌都是天方夜谭而已。

螇没有核心的技术,不存在专业性的公司,就意味着一直要靠模仿别人去生存,但是,只有你走

在别人前面时,你才可以让别人无路可走。所以,公司初建阶段,我们唯一做到,就是将我们的工作专业化,做出一套属于我们自己的核心产品。用尽全力,把这种专业性做到比同行高10倍。高度聚焦,单点突破。公司才可以有立足之地。

不违背普世主义道德,不违背现代文明法律,挣钱是能力,有钱是实力。正月十五百万、千万、万万业绩都是体现在经济层面的梦。实现这一目标,我们必须要运用好有效的发展战略规划,运用好资金,运用好人才,运用好项目,运用好管理等。只要团队所有人的心都朝向一个共同目标,时间就会证明我们是一支真正强大的队伍。

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